※続きです

「それ以上に（筆者注：日本で）問題なのは『不満をまき散らしている無気力な社員』の割合が２４％と高いこと。
彼らは社員として価値が低いだけでなく周りに悪影響を及ぼす。
事故や製品の欠陥、顧客の喪失など会社にとって何か問題が起きる場合、多くはそういう人が関与している」（同）

実は「やる気」の割合が際立って低いのは日本だけでなく、韓国（１１％）、台湾（９％）、中国（６％）と東アジア諸国に共通の傾向だ。
中国は１３年調査では世界最下位だった。

しかし、これらの順位は参加国の経済規模と比し、違和感がある。低すぎはしないか、ということだ。
「労働生産性」の順位からみると、１５２カ国中日本は３２位、韓国は３６位、中国（香港を含まず）は８３位だった。

ちなみに米国は９位、香港は１２位である（「労働生産性の国際比較（１４年）、日本生産性本部。
よって、儒教的な価値観による自虐的、卑下的な文化傾向が影響しているのかもしれない。

●やる気のある社員集団が企業にもたらすもの

ギャラップは３つのカテゴリーに分けた社員たちが、会社に対する貢献で差を生んでいる、ともしている。
経営の常識からすれば当然の結論である。
同社は、次の９つの項目に対し、「仕事にやる気がある会社員」「仕事への意欲が低い会社員」で、何が違うのかを調査した。

・顧客評価（customer ratings）
・利益性（profitability）
・生産性（productivity）
・離職率（turnover）
・安全に関する事故（safety incidents）
・減損（盗品）（shrinkage＜theft＞）
・欠勤（absenteeism）
・医療安全に関する事故（patient safety incidents）
・製品・サービスの質（quality）

そして、調査で得られた「やる気度係数」によって、上位４分の１（やる気の高い会社員）と下位４分の１（やる気の低い会社員）を比較した際の各９項目における差というものを報告している。
それによると、９項目で明らかに優劣の差がみられるとされた。
たとえばやる気の高い会社員は、やる気の低い会社員と比較したときに、顧客評価を約１０％、利益性を２２％、生産性を２１％引き上げ、離職率、欠勤、安全に関する事故の減少、不良品といった項目に関しても大きく差が出たというのである。

ギャラップのこの論理によれば、企業業績を上昇させるひとつの目安としては、彼らの調査に現れる「やる気度」を上げればいい、ということにもなるだろう。
しかし、経営者としての私の経験からいうと、実は社員全体の「やる気度」を上げるのは建前としてはいいが、必ずしも「効率」の向上につながるとはいえない。
前出日経新聞記事では、３分類のうち「仕事意欲のない会社員」は「単にやる気がないだけでなく、積極的に（１）のやる気ある同僚の足を引っ張る」と解説された。
経営者としては、こんな社員たちを改心させ立ち直らせるのは「百年河清を俟つ」が如しのようなもので、できればお引き取り願いたいし、そうでなくてもそんなグループにかかわり合っていてはいけないというのが私の信条だった。

実践的な経営者やリーダーの心得としては、「通信簿で５の付く社員を探せ」というものだ。
正規分布で５点法の通信簿というと、全従業員のなかで「５」が付く社員の割合は７％となる。

ちょうどギャラップ調査で「やる気のある社員」の日本における割合に一致する。
組織の相対的な効率を上げるには、「やる気のある社員」を認知し、権限を委譲して早めに昇進させる、という方法に特化することなのだ。

●やる気度を高める５つの方法

ギャラップはもちろん「やる気度」を高める施策を提言もしている。
一応紹介しておくと、次の５点だそうだ。

１．「やる気」対策を会社の人事戦略に組み込む。
２．「やる気」を科学的に評価できる方法で測定する。
３．会社が現在どこにいて、将来どこに向かおうかということを理解する。
４．「やる気」をひとつの構成概念として見る。
５．「やる気」をほかの業務優先と整合させる。

ちなみに４．は説明文も読んだがわかりにくく、執筆者本人がよくわかっていないことを書き連ねた可能性もあるが、何を列挙しても「施策」らしくはなるのだろう。

※以上です

やる気のある馬鹿が多いよりマシ

熱意あふれる社員って6%もいるんだ

頑張っても経営者が太るだけだし。

人事が選んだ優秀な人材

社長になれないのに頑張る馬鹿ってどんだけよ
社長の絵画に頑張る馬鹿ってどんだけよ

最初はやる気あっても休息と給料与えないで回復するわけないだろ。

みんなイヤイヤながら会社に行ってるもんな

やる気のあるバカって本当に迷惑

そもそも会社が育てる気ないんだからやる気出るか。

国民性もあるわな
やる気ありますかって聞かれて、はいと応えないけど
実際はやる気満々でバリバリ仕事こなすって人が大半じゃないかな

やる気のあるほうがやる気の無い無能に邪魔される

そもそも希望通りの職に就ける事が稀なんだし

やる気を出すと怒られますw

やる気がある社員は、人のやる気をそぐ能力が高いように思う

ブラック企業で洗脳済みの社畜さんとかは多分6%側だとおもう

やる気のある社員
↓
部下を叱咤激励
↓
パワハラ認定され、降格；；；

日本の会社は仕事より社内の人間関係の方に力を注ぐ。