新入社員にとって>>1がモームリなんだろうなw

>>2
分かんないけど
露骨に不機嫌というかやる着なくしてる気がする

>>3
まだ入社間もない時期でそんな態度ならやめてもらったほうがいいかもね

>>3
それは折り合いをつけてるからお前が悪い

人間はいくら理不尽な事をされても最初はニコニコして耐える

飴と鞭があるようにプラスも与えないといけない

きっつい仕事させたら、楽な仕事で休ませて
説教したら、できるところは褒める

当たり前の事なのにやらない奴はやらない

きつい仕事をして、怒鳴られまくって
給料も評価も低いままだったらどうする？

まず、辞めようと考える
会社都合の解雇のほうがいい。
そう割り切ると、会社や上司に対して強気に出るようになる。

1のパターンで言うと、説教して報われてないんだと思う

人前で強く説教したりすると、周りの評価も下がる。

実際に強く説教されてる人と仕事で組みたいと思わなくなるだろ？
「アイツ怒られてばっかじゃん！」ってなる

普通は個室で見えないように叱る

でもアホはマウントを取り「俺説教してる！ギモチィィ！！」と目立つように説教する
説教をたしなめられても、アイツに非があると言う

そしたら「ああ、とんでもないミスをしたから人前で評価を下げるために説教してるんだな」とみんなが思う

周りからの評価が下がると、仕草やら何かしらで引っ掛かりを感じるようになる

「仕事で手を抜こう」
「今の給料や評価にあった仕事をしよう」
そして仕事へのやる気を失い、趣味の方に力を入れる。嫌な仕事は断る。
そんな人間になる

>>10
そんなレベルじゃないんだよ

>>10
聞き取りも充分にしないでお前が悪いなんて言っちゃうひとが
うまいこと言っていると思えない

>>17
>>18
基本的にやる気がある人材を会社が取ってるだろ。

最初からやる気がない新人が配属されるなら
「人事がダメ」って話

やる気があったけど失ってるなら、適正が悪いので、これも「人事がダメ」って話

そうじゃないなら、
【適正があり、やる気を持っていた】新人が
【露骨に不機嫌でやる気をなくしてる】
時点で面倒見るほうが悪い

普通は
「なんか嫌なことでもあった？」
くらい聞いて精神的なフォローをすれば？

>>21
なんか決めつけ酷い

>>25
いや、誰の責任なのかって言えばそれくらいしかないよね

>>4
すごいね
俺んとこのはパッと見できる風なのに全然できないしメンタルも弱そう
まあ正直辞めて貰った方が会社のためにはなりそうだが俺のせいにされるのは不愉快

>>13
説教長そう

>>13
新人「(なんだこいつめんどくせぇ)」

>>16
ちなみに俺は、先輩に接する態度で対応するけど、舐めたことするやつは嫌うよ

下手に出てたら図に乗るバカもいるんだ

仕事ができるならそのまま流して、さっさと独り立ちさせる

仕事ができない上に俺を舐めてるなら、俺からアドバイスはしない

>>20
今どきの新人に多いぞ
コロナやスマホ依存のせいか発達気味に対人コミュ力死んだやつが増えて報連相の指導を徹底しないとスタートラインに立てねーからパワハラ気味に指導してやっとできるようになるやつ
辞めてくれても構わんけどあんなのじゃどこの業界行っても通用しないよな

>>23
ほんとそう
あれじゃまともに仕事できんよね
ああいうのが辞めるときも退職代行とか使うんだろうな

>>20
考えられるのは、課題のレベルがあってない

>>24
誰でもできる新人向けのやつで他の子は普通にやってるよ
質問もしてくる子もいるけど分からないというよりは意味合いを聞いてくるみたいなポジティブな内容でそういの子は伸びるよね

>>30
これはいい手
やらせる
→中頃に線を引き期限を決める
→わからない場合はそこで解説する

>>33
育成に工数かかりすぎるんだよ
でもこれからはこういう事から教えないと人員確保もままならん
ヤバい時代に管理職になっちゃったわ

>>31
一回も叱ってないけど
終わったら声かけてねとは何度か言ったが

>>32
数人見てるなら、終わったら声をかけてってのはおかしくない？

>>34
おかしくないよ